孟山都的西兰花(9/13)

话题。

    新美国基金会的卡恩（Lina Khan）在2013年给Salon传媒的信中，对孟山都的商业行为进行了深入剖析。卡恩指出，一旦州级律师展开调查，像2007年爱荷华和德克萨斯所进行的调查那样（随后美国司法局也于2009年介入其中），孟山都这个公司就会有所收敛，暂时收紧它的反竞争行为。然而，卡恩同时强调，即便孟山都在调查期间有所改变，“伤害已成事实”。那些在调查前因孟山都反竞争行为而遭受冲击的企业和市场生态，已经难以恢复到原本的状态。这些反竞争行为可能包括恶意压低价格排挤对手、控制种子供应渠道、限制竞争对手获取关键技术等，这一系列行为对市场公平竞争环境造成了极大的破坏，众多小型种子企业在这种不公平竞争中举步维艰，甚至被迫退出市场。

    根据最新的证券交易委员会归档说明，孟山都的销售框架已然清晰成型。其与大田作物的商业策略极为相似，孟山都宣称在蔬菜业务上的计划是“在种子业务方面继续进行战略性收购……扩充种质资源库，巩固我们的全球育种计划”。这意味着孟山都试图通过不断收购其他有潜力的种子公司，将其优质的种质资源纳入自己的体系，进一步强化自身在蔬菜种子领域的研发和育种能力，从而巩固其在全球蔬菜种业市场的地位。孟山都还表示，多亏了之前在玉米和大豆业务中建立起的“多渠道销售途径”打下的坚实基础，在蔬菜市场中，公司拥有得天独厚的优势。这些销售渠道涵盖了从直接面向大型农场主的直销，到与各地经销商合作的分销网络，以及利用线上平台进行的销售推广等多种方式，使得孟山都能够快速、高效地将蔬菜种子推向市场的各个角落，让更多的种植户能够接触到其产品。

    在密歇根州立大学从事食品研究的霍华德（Philip Howard）也对种业市场的发展变化发表了看法。他感慨道，“这个行业曾经竞争相当激烈”，回溯到上世纪七十年代，那时存在数以千计的种子公司，市场呈现出百花齐放的繁荣竞争态势。各个种子公司在技术研发、品种培育、市场推广等方面各显神通，不断推动着种业的发展和创新。然而时过境迁，现在从他精心绘制的“种业结构示意图”中可以清晰地看到，整个种业市